Аудит системы управления компанией

   В аудит системы управления компанией входит всестороннее исследование, т.е. анализ и оценка эффективности функционирования системы целиком и  полноценного взаимодействия ее составных частей. По ее результатам происходит понимание того, насколько качественно функционирует весь механизм действия компании.

Любая компания – это многоуровневая система, состоящая из множества деталей (так или иначе, но всегда присутствует планирование, контроль, распределена ответственность, в наличии мотивация сотрудников). Вопрос в том, насколько все эти и другие детали правильно взаимосвязаны между собой, и как они влияют друг на друга, на сколько согласованы и уравновешены. Ответить на эти вопросы и позволяет проводимый аудит.

Проведение компанией «Формула Успеха» диагностики системы управления Вашего предприятия позволит Вам:

• Выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия;

• Разработать программу оптимизации системы управления компанией;

• Снизить риски при проведении организационных изменений;

• Сформировать позицию руководства компании по направлениям и методам оптимизации системы управления компанией;

• Предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой предприятия.

• Внедрить усовершенствованную систему мотивации для рядовых сотрудников и руководящего состава, позволяющую выстроить наиболее результативную управленческую деятельность.

Главным результирующим документом по проекту является аналитический отчет, содержащий  описание текущего состояния системы управления и ее оценки по следующим параметрам:

• Наличие и полнота реализации элементов управления;

• Взаимное воздействие элементов управления  друг от друга;

• Влияние элемента на общую систему управления и, как следствие, на результаты деятельности всей компании;

• Влияние состояния элементов управления на общую систему управления компании в перспективе развития;

• План действий по оптимизации ключевых элементов управления компанией.

Продолжительность проекта зависит от масштаба Вашего бизнеса и, как показывает опыт, в среднем составляет (включая предварительное исследование) от 1 до 1,5 месяцев.

В экстренных ситуациях, мы в состоянии сократить этот период, что обусловлено возможностью привлечь дополнительных специалистов-психологов в экономической сфере деятельности и экономистов.

   Примечание:

Всей информации, полученной в процессе выполнения заказа (данные диагностики, аналитические выкладки и т.п.), с момента первичных переговоров и без ограничения сроков давности, придается статус "коммерческой тайны" и ни при каких условиях не передается третьей стороне (за исключением случаев оговоренных законом и если иное не указано в договоре).