|
ГЛАВНАЯ | НОВОСТИ | СОИСКАТЕЛЮ | ПЕРСОНАЛ | БИБЛИОТЕКА | КЛУБ | О КОМПАНИИ |
Навигация по сайту | 12 ноября 2024, Вторник | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
------------------------------------- КОНСАЛТИНГ | - Аудит системы управления компанией | - Разработка стратегии развития компании | - Разработка организационно -функциональной структуры | - Оптимизация систем мотивации персонала | - Открытие представительств | - Создание HR-служб | - Удаленное администрирование | - Кадровый документооборот | - Персональное консультирование | - Коучинг ------------------------------------- - Тренинги - Курсы - Подбор кадров Соискателю Персонал
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Руководитель направления консалтинга КАЮТЕНКО АЛЕКСАНДР ВИКТОРОВИЧ Психолог - консультант в экономической сфере деятельности
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Существует множество типов структур управления, а так же их комбинаций. Для конкретных условий наши специалисты подберут ту структуру, которая будет максимально соответствовать данной ситуации, выполнять свои функции, обеспечивать рациональность связей между звеньями и ступенями управления при высокой степени надежности и минимальных затратах на аппарат управления. Но даже самая лучшая схема может оказаться неэффективной в случае изменений внешней или внутренней среды. Опыт отечественных и зарубежных фирм показывает, что основной причиной снижения эффективности деятельности предприятия чаще всего бывает несоответствие действующей структуры управления изменившимся условиям рынка, именно поэтому многие специалисты требуют её постоянной корректировки. Таким образом, оптимальная организационная структура, соответствующая динамичным изменениям внешней среды, способна решить следующие задачи:
Своевременная корректировка структуры способствует повышению эффективности деятельности предприятия, а обоснованный выбор организационной структуры в значительной мере определяет стиль управления и качество трудовых процессов. |
Мы предоставляем услуги по анализу и внедрению эффективных схем мотивации для персонала компании, определяем и при необходимости проводим консультации направленные на корректуру ценностных ориентаций руководителей, и на выстраивание качественной вертикали управления и обратной связи. Наши специалисты, на основании полученных от диагностики и обработанных данных, разработают именно для Вашей компании систему поэтапного внедрения соответствующей мотивационной схемы, как общего, так и индивидуального характера. |
|
Вряд ли кто станет спорить с тем, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что все это неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Каковы причины текучести кадров, как с ней бороться, и всегда ли необходимо это делать? Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на российских предприятиях часто наблюдаются случаи "ухода отделами", когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком. |
Персональное консультирование |
|
Коучинг (англ. сoaching — наставничество) — одно из направлений современного психологического и бизнес - консультирования. Сам термин подразумевает мотивацию и тренировку личности для приобретения новых навыков и качеств. Задача коуча (тренера) — подтолкнуть человека к самостоятельным действиям, помочь своему клиенту самостоятельно добиться определенных результатов. Предполагается, что тренер только помогает подопечному найти собственное решение проблемы, а не решает проблему за него. В процессе диалога коуч стимулирует подопечного к более глубокому осознанию своих целей, возможностей и ограничений, помогает выработать оптимальный способ решения конкретной проблемы. Коучинг, в первую очередь, адресован менеджерам высшего звена. Однако, в последнее время все большее распространение получает так называемый корпоративный коучинг – процесс развития навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и команд, целью которого является увеличение производительности, эффективности, развитие творческого подхода в решении задач (в том числе задач мотивирования сотрудников) и усиление приверженности себе, организации и работе. |
НАВИГАЦИЯ ПО САЙТУ |
ГЛАВНАЯ : НОВОСТИ : СОИСКАТЕЛЮ : ПЕРСОНАЛ : БИБЛИОТЕКА : КЛУБ : О КОМПАНИИ |