УСЛУГИ
-
Диагностика
--------------------------------------
КОНСАЛТИНГ
|
- Управленческий консалтинг
|
-
Аудит системы
управления
|
- Разработка стратегии
развития
компании
|
- Разработка организационно - функциональной
структуры
|
-
Оптимизация систем
мотивации персонала
|
- Разрешение конфликтов
| - Открытие представительств
| - Создание
HR-служб
|
- Аттестация
персонала
|
- Удаленное
администрирование
| - Снижение текучести кадров
| - Персональное
консультирование
КОУЧИНГ
--------------------------------------
-
Тренинги
-
Курсы
-
Подбор кадров
Новости
Соискателю
Персонал
Библиотека
Клуб
О компании
|
Коучинг (англ. сoaching — наставничество)
— одно из направлений управленческого консалтинга, современного психологического и
бизнес - консультирования. Сам термин подразумевает
мотивацию и тренировку личности для приобретения новых
навыков и качеств. Задача коуча (тренера) — подтолкнуть
человека к самостоятельным действиям, помочь своему
клиенту самостоятельно добиться определенных
результатов. Предполагается, что тренер только помогает
подопечному найти собственное решение проблемы, а не
решает проблему за него. В процессе диалога коуч
стимулирует подопечного к более глубокому осознанию
своих целей, возможностей и ограничений, помогает
выработать оптимальный способ решения конкретной
проблемы.
Коучинг, в первую очередь, адресован
менеджерам высшего звена. Однако, в последнее время все
большее распространение получает так называемый
корпоративный коучинг – процесс развития навыков,
инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и
команд, целью которого является увеличение
производительности, эффективности, развитие творческого
подхода в решении задач (в том числе задач мотивирования
сотрудников) и усиление приверженности себе, организации
и работе. |
Направленность и результаты |
Чаще всего организации, для работы со
своим персоналом, приглашают коуч-тренера «со стороны».
Это т.н. внешний коучинг. Он проводиться в форме
регулярных встреч коуча с клиентами. Стоит отметить,
что коучинг используется не только в
бизнес-консультировании. Сегодня активно развивается
такое направление как персональный коучинг,
ставящий своей целью совершенствование человека как
личности, а не просто как специалиста-менеджера.
Коучинг
может использоваться как эффективный инструмент
управления как процессами, так и людьми. Он помогает
руководителю осознать свои истинные цели, ценности,
определить направление развития как себя, так и компании
в целом. Коучинг как метод развития персонала эффективно
используется в компаниях, где присутствует высокий
уровень корпоративной культуры.
Любой вид коучинга имеет по крайней мере
один, а то и все четыре видов результатов коучинга:
-
Возросшее
понимание;
-
Улучшение благополучия;
-
Целеустремленное поведение;
-
Более высокий уровень способностей;
-
Эффективное управление своим
временем;
-
Наилучшее взаимодействие на всех
уровнях.
Индивидуальный и групповой коучинг
Своим клиентам наш центр предлагает только опробованные
методы коучинга и бизнес-решений. В сложных случаях
проводятся специальные исследования. Индивидуальный и
групповой коучинг основывается на потребностях клиента и
вся программа пишется специально исходя из его
предпочтений.
Мы гарантируем результат действия коучинга. Наши
программы ориентированы на результат. |
|
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | | | | 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Консультирование ведет -
руководитель направления
консалтинга
КАЮТЕНКО АЛЕКСАНДР ВИКТОРОВИЧ
Психолог - консультант в экономической сфере деятельности,
коуч-тренер
"Персональное бизнес-консультирование совершенно индивидуально и
лишь для тех, кто действительно стремится быть успешным. Я не даю
советов как поступать в тех или иных ситуациях, я помогаю найти
наилучшее решение совместно с клиентом." |